Warum Ihre Strategie nicht mehr ankommt
Das Marktumfeld ändert sich immer schneller und immer häufiger. Die Konsequenz ist, dass strategische Schwerpunkte ebenfalls immer öfter angepasst werden müssen und der Marktrealität stets einen Schritt hinterher hinken.​ Für Unternehmen heißt das:
Unklarheit
Die MitarbeiterInnen kennen oder verstehen die Strategie nicht.
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Unruhe
Das operative Tagesgeschäft
überrollt die Strategie.
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Stillstand
Das Unternehmen tritt auf der Stelle,
die Teams entwickeln sich nicht weiter.
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Kurzum: Die Strategie verpufft! Wenn nie klar ist, wohin die Reise gehen soll, alle im Operativen festhängen und keine Entwicklung stattfindet, dann bleibt Strategie ein schönes Konzept. Aber leider auch nicht mehr!
1. ORIENTIERUNG SCHAFFEN
Gemeinsam schärfen wir Ihr Leitbild, definieren langfristige Ziele und strategische Schwerpunkte und machen OKR als Methode für die Umsetzung in Ihrem Unternehmen greifbar.
3. STRATEGIEARBEIT VERANKERN
​Adaptive Strategiearbeit wird Teil Ihrer Unternehmens-DNA. Wir unterstützen Sie bei der Etablierung eines Growth-Mindsets und begleiten Ihre Führungskräfte im Change-Prozess.
2. STRUKTUR AUFBAUEN
​Wir entwickeln ein für Ihr Unternehmen passendes OKR-System, definieren klare Rollen und schulen Ihre Teams. Gemeinsam realisieren wir mit Ihnen den ersten Umsetzungszyklus.
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Ihr Einstieg - wie Sie loslegen können:
​​​Strategische Führung bedeutet heute mehr als langfristige Planung – sie erfordert die Fähigkeit, flexibel zu agieren und gleichzeitig konsequent auszurichten.
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Wenn Sie strategische Steuerung neu denken und dabei wirksam bleiben wollen, ist dieses Whitepaper Ihr idealer Einstiegspunkt.
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Für Geschäftsführer, Strategieverantwortliche und Führungsteams mit echtem Gestaltungswillen.
„Strategie braucht Klarheit – und jemanden, der zuhört.“
Ich bin Florian Haid, Gründer und Geschäftsführer des OKR-Instituts. Als erfahrene Führungskraft mit über 25 Jahren Managementerfahrung in internationalen Konzernen wie Mondeléz, Kraft Foods und JDE ebenso wie in Start-ups und mittelständischen Unternehmen kenne ich die Spannungsfelder moderner Organisationen aus erster Hand.
Diese Perspektivenvielfalt prägt meine Arbeit – und sie ist die Grundlage unseres Beratungsansatzes.​ Mit dem OKR-Institut unterstützen wir Unternehmen dabei, ihre strategische Ausrichtung zu schärfen, OKR wirksam einzusetzen und sich in einem dynamischen Umfeld zukunftsfähig aufzustellen.
Wir verbinden methodische Tiefe mit klarer Sprache und strategischen Weitblick mit operativer Umsetzbarkeit. Unser Fokus liegt auf Organisationen, die Wandel aktiv gestalten wollen – pragmatisch, mutig und mit echtem Anspruch auf Wirkung.
Was wir alleine seit Jahren versucht haben, haben wir im Workshop gemeinsam geschafft - unser Leitbild steht endlich.
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Mitglied der Geschäftsleitung,
Telekommunikations-Unternehmen
Das war echt gut. Das Thema fühlte sich lange wie ein gordischer Knoten an. Jetzt ist Klarheit da.
Geschäftsführer,
Personalberatung & Recruiting
Eure Inhalte waren nicht nur top - sie haben uns als Führungskräfte wirklich das Rüstzeug gegeben, OKR im Alltag zu leben.